Reïntegratie(bedrijven) in Leiden
(Deze pagina wordt zo spoedig mogelijk bijgewerkt)
Informeer ons over uw ervaringen met reïntegratiebureaus of het 'werkatelier': 
.
De ClRd is niet enthousiast over in Leiden actieve reïntegratiebureaus. Ze zijn ook elders actief en de werkwijze zal niet beperkt zijn tot Leiden en deze bedrijven. Geen enkel bureau lijkt echt individueel maatwerk te leveren. Met mondige en goed opgeleide werkzoekenden weten ze geen raad. Er wordt niet gezocht naar verborgen (niet geadverteerde) vacatures en niet actief te worden bemiddeld. Wel zijn er praatjes, standaardcursussen en trainingen, waarvan de kosten hoog zijn en de waarde door ons wordt betwijfeld. Vervolgens komt een "jobhunter" die wat vacatures uit een blad knipt of van het internet plukt, en dat is het vaak. Goed opgeleide baanlozen worden dan verwezen naar bijv. Aalsmeerse bloemenkassen of de thuiszorg, zodat lager opgeleiden worden verdrongen. Uiteraard zal bij mislukking van een traject de cliënt vaak de schuld krijgen.
Opdrachtgevers kunnen om meerdere redenen niet achterdochtig genoeg zijn jegens de reïntegratiebranche, zo blijkt. Complicerende factor: ambtenaren van sociale diensten maken wel eens de overstap naar een reïntegratiebedrijf, waardoor dwarsverbanden kunnen onstaan. Er moet dus onderzocht worden met wie in zee wordt gegaan (incl. onderaannemers). De cijfers waarmee reïntegratiebedrijven schermen moeten met wantrouwen worden bezien (voor de ClRd telt het aantal mensen dat na twee jaar nog een baan heeft en dat tevreden is). Contracten en afspraken zullen duidelijk en waterdicht moeten zijn.
De taalvirtuozen van ATB (BIG)
Hieronder een kleine proeve van vakbekwaamheid uit de reïntegratiebranche:
Uit mededogen hebben we slechts een gedeelte geplaatst. Nu zijn we wel wat gewend van deze bedrijfstak, anders was bij het lezen van deze advertentie menige broek onmiddellijk afgezakt in ons kantoor. Wellicht kan ATB de alfabetiseringsdocenten voorlopig beter intern gaan inzetten. Wie zulke belabberde teksten laat verschijnen verdient geen enkel vertrouwen. Het getuigt van een zorgwekkend gebrek aan professionaliteit, en eigenlijk van dilettantisme. In Leiden werd ATB (BIG) geacht samen te werken met de Buurtwerkmaatschappij.
Vraagtekens bij de Buurtwerkmaatschappij
De stichting BWM is strikt genomen geen reïntegratiebedrijf maar een werkvoorzieningschapje. Er werken WSW'ers, voormalige ID'ers en "vrijwilligers" in het kader van zogenaamde participatietrajecten. In 2005 ontvingen wij klachten van deelnemers aan een stadswachtproject die gratis door de stad moesten lopen, inadequate werkkleding kregen en, ondanks beloften van o.m. DZB, niet aan een baan werden geholpen. Daarnaast voelden zij zich respectloos en autoritair behandeld door medewerkers van de BWM.
In mei 2006 begon op de website van de PvdA (vanaf 3 mei; beter in een nieuw venster) een discussie over de BWM, waarin steeds meer onduidelijkheden en vragen over zowel de BWM als de directeur, C. Lafeber, en over de verstrengeling van publieke en private belangen, naar voren kwamen. De voorzitter van de Cliëntenraad:
"Ik heb het jaarverslag 2005 van de BWM gelezen. Wat ik daarin en elders (waaronder hier) lees, of juist niet, roept zoveel vragen op dat ik even door de bomen het bos niet meer zie. De gemeenteraad zou er vanuit zijn controlerende taak goed aan doen om de BWM eens uitgebreid door te (laten) lichten. Er gaat nog steeds veel overheidsgeld naar toe en er zijn daar mensen werkzaam in het kader van door de gemeente uitgevoerde (wettelijke) regelingen, mensen voor wie de gemeente dus verantwoordelijkheid draagt. De exacte rol en belangen van de heer Lafeber en zijn BV's zijn mij allerminst helder, want hij draagt nogal wat petten, zo is mijn indruk ten minste, maar er lijkt sprake te zijn van een verwevenheid van de belangen van BWM, de heer Lafeber en de BV's. Daarnaast moet er misschien weer eens goed naar DZB gekeken worden."(10-5-2006)
Er is dus een verwevenheid van de belangen van de directeur en de BWM. Dat is onwenselijk. Op zijn boerderij zijn "vrijwilligers" werkzaam in het kader van door de gemeente betaalde zgn. participatietrajecten die bij de BWM zijn ondergebracht. Dat is voor de Cliëntenraad onaanvaardbaar, WWB'ers mogen niet worden ingezet om het vermogen van particulieren op te krikken. De ClRd is dan ook van mening dat SOZA, DZB en reïntegratiebedrijven geen mensen meer naar de BWM moeten sturen zolang daar geen volwaardig bestuur is, alsmede een raad van toezicht waarin ook van gemeentewege zitting in genomen zou moeten worden. Daarnaast zou het bestuur andere directeur moeten aanstellen. (25-6-2006)
Leiden onderzoekt bestaansrecht Buurtwerkmaatschappij
LEIDEN - De gemeente laat onderzoeken of het niet tijd wordt een punt te zetten achter de Buurtwerkmaatschappij (BWM) aan de Middelstegracht. De BWM is een variant op de sociale werkplaats waar dagelijks circa 25 mensen werken, zoals parkwachters en straatkrantverkopers.
De gemeente trekt de degelijkheid van het bestuur van de BWM in twijfel en vraagt zich af of de samenwerking wel haalbaar is die de stichting met andere instanties, beoogt. Bovendien is er een geruchtenstroom op gang gekomen. Daarin wordt de BWM van diverse onoorbare feiten beticht, van oneigenlijk gebruik van bedrijfsmaterialen tot regelrechte diefstal. Uiterlijk 1 oktober moet het onderzoek zijn afgerond.(...)
Wethouder Jonas (sociale zaken) wil de onderste steen boven hebben, maar gaat niet op de zaak in. "Het onderzoek is over een paar weken klaar. lk heb intern veel vragen gesteld en wil ook daarvan de antwoorden afwachten. Er wordt veel geroddeld, ik wil de harde feiten boven tafel." Het onderzoeksbureau dat de levensvatbaarheid van de BWM natrekt, hoeft zich niet bezig te houden met de roddels. De gemeente vraagt antwoord op drie vragen. Allereerst of Leiden wel behoefte heeft aan de dagbesteding die de BWM biedt aan 'kwetsbare groepen'. Verder wil de gemeentè weten of er voldoende zorginstellingen te vinden zijn die met de BWM willen samenwerken. Dat is noodzakelijk als de stichting de eigen broek wil kunnen ophouden. Tot dusver lijkt dat niet (...). Ten slotte: denkt het onderzoeksbureau dat het bestuur van de BWM zijn rol wel aankan?
Mocht de laatste vraag negatief beantwoord worden, dan wil de gemeente graag weten welke toekomst de projecten van de BWM nog hebben (...).
5-09-2006
Zie ook 'Leiden laks bij reïntegratie', Rumoer over de Buurtwerkmaatschappij, Buurtwerkmaatschappij terecht in opspraak en Terecht onderzoek naar Buurtwerkmaatschappij.
Epiloog:
Buurtwerkmaatschappij staakt activiteiten
LEIDEN - De Buurtwerkmaatschappij in Pancras-Oost houdt op te bestaan. Een schuld van mogelijk enkele tonnen blijft over voor de gemeente Leiden. Ongeveer twintig medewerkers kunnen elders aan de slag.
De opheffing heeft volgens de gemeente niets te maken met de vermeende malversaties van directeur Cock Lafeber. Lafeber raakte in opspraak wegens mogelijke belangenverstrengeling bij de bouw van zijn huis in Warmond. Onderzoek heeft echter uitgewezen dat hij niets onrechtmatigs of verwijtbaars heeft gedaan. Hij is een van de twee regulier betaalde werknemers en is in onderhandeling met de gemeente over een nieuwe baan.
Stichtingsbestuur en gemeente zijn gezamenlijk tot de conclusie gekomen dat doorgaan met de buurtwerkmaatschappij een financieel fiasco wordt. De afgelopen jaren lukte het de stichting al vaak niet om kostendekkend te werken. De gemeente moest herhaaldelijk bijspringen om de stichting draaiend te houden.
2-06-2007.
De slotzin van de 2e alinea is onjuist.
Dreumel Depiro
Forum (rechtsboven, doorklikken, Reïntegratie).
DZB
DZB is de gemeentelijke dienst voor arbeidsontwikkeling en gesubsidieerde arbeid. Ooit begonnen als sociale werkplaats levert DZB inmiddels ook leerwerktrajecten aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Minder bekend is waarschijnlijk dat er via de Reclassering ook taakgestraften te werk worden gesteld.
DZB heeft indertijd structueel gefaald bij de uitvoering van de WIW en de ID-regeling. Er werd niet of nauwelijks aandacht besteed aan het vinden van regulier werk. De reïntegratie-activiteiten van DZB zijn sinds enige tijd ondergebracht bij Reïntegratie Leiden, na een kort en kostbaar fiasco met Krew BV, waarvan het verlies gedekt werd uit het werkdeel WWB.
Tekorten
Sociale werkvoorziening DZB is er opnieuw niet in geslaagd rond te komen van haar gemeentelijke budget. De jaarrekening over 2006 laat een tekort van ruim zes ton zien. PvdA en VVD willen de dienst onmiddellijk onder toezicht stellen.
De tekorten bij (...) DZB lopen dit jaar met 1,3 miljoen euro op. SP-wethouder Jonas kan en wil voorlopig geen toelichting geven op het hoe en waarom. De geraamde kostenoverschrijding komt bovenop het begrote tekort van 1,4 miljoen euro. Voor de komende jaren verwacht Jonas opnieuw kostenoverschrijdingen.(...)
De hele gang van zaken was aanleiding om onmiddellijk een 'subcommissie' in het leven te roepen."
31-05-2007 en 6-07-2007
Daar kan nog aan worden toegevoegd dat het werkdeel WWB wordt gebruikt om tekorten bij DZB weg te werken. Een subcommissie DZB was er al eens, maar die komt er nu niet, wel zullen er extra vergaderingen van de commissie Werk & Financiën aan DZB worden gewijd.
Klachten over werksfeer DZB
LEIDEN - Medewerkers van DZB klagen over slechte werkomstandigheden bij de sociale werkvoorziening. Een hoge werkdruk, gedwongen overplaatsingen en veel pesterijen op de werkvloer, zijn veelgehoorde klachten.
Uit gesprekken die deze krant voerde met reen reeks DZB'ers van diverse afdelingen blijkt dat er veel onvrede onder het personeel leeft. Uit angst voor mogelijke represailles willen ze anoniem blijven. Een stroom van kritiek en frustratie is ook op diverse internetsites te lezen. Werknemers spreken over tegenwerking door leidinggevenden, slechte sfeer op de werkvloer en een gebrek aan toezicht op de werkzaamheden in het gebouw aan de Le Pooleweg. Dat er een aantal zaken niet deugen staat inmiddels ook voor de ondernemingsraad vast. "Ik geloof niet in structurele onderdrukking, zoals sommige werknemers beweren", zegt Ten Thij. "Maar laten we ook niet doen alsof er niets aan de hand is. Er zijn ook dingen waarvan je denkt: hoe is het in godsnaam mogelijk dat dat gebeurt."
Als voorbeeld noemt hij het verhaal van een werknemer die werd weggepest nadat hij had gezien dat een collega 'fraude had gepleegd'.(...) "We hebben de indruk dat er meer gepest wordt dan vroeger", zegt Ten Tij.(...) "We denken dat dat komt doordat afdelingen groter zijn dan vroeger (...)". Mogelijk speelt ook een rol dat het DZB-gebouw tegenwoordig meer en meer onderdak biedt aan psychiatrische patiënten.(...)
Dat DZB een organisatie is die de laatste jaren op twee gedachten hinkt, speelt mogelijk ook een rol in de onvrede. Aan de ene kant is de sociale werkvoorziening er om arbeidsgehandicapten een zinvolle dagbesteding te geven. Aan de andere kant streeft de gemeente een bedrijfsmatige aanpak na.(...)
De 'spagaat' heeft ook tot gevolg dat leidinggevenden niet altijd staan te springen als goede krachten elders aan de slag willen.(...) "Het mag niet dat leidinggevenden een detachering in de weg staan, maar het komt voor."
2-07-2007
De directeur wilde of mocht hierop niet reageren. De reactie van de gemeente Leiden, van het college van B&W dus, is enigszins kil en teleurstellend. Er wordt door de afdeling voorlichting verwezen naar de klachtencommissie (voor ambtenaren), de geschillencommissie (voor WSW'ers), vertrouwenspersonen en de ondernemingsraad. Dat is formeel juist, maar een uitdrukking van zorg over de onvrede onder de veelal kwetsbare arbeidsgehandicapten was wel zo sympathiek en sociaal, en de aankondiging van een onderzoek niet misplaatst, geweest. Het onderwerp kwam wél ter sprake tijdens de vergadering van de raadscommissie Werk en Financiën van 5 juli 2007 en zal dat hopelijk weer komen in extra commissievergaderingen.
Ook bij de Cliëntenraad zijn in 2006 en 2007 klachten over DZB binnengekomen. Deze betreffen de wijze waarop er met arbeidsgehandicapten wordt omgegaan.
DZB moet broekriem aanhalen
Versobering van de lonen van WSW'ers en verkoop van het DZB-gebouw aan de Le Pooleweg moeten de financiële malaise bij de sociale werkvoorziening verhelpen. Wethouder Paul Jonas (SP) gaat beide mogelijkheden onderzoeken.
Jonas volgt de adviezen op van Corgwell Consultancy & Management. Dit onderzoeksbureau heeft DZB doorgelicht in opdracht van de politiek, die bezorgd is over de oplopende tekorten bij de gemeentelijke dienst. Het verwachte tekort komt dit jaar uit op 4,6 miljoen euro. Dat is bijna drie miljoen hoger dan het vorige jaar begrote tekort van twee miljoen euro.(...)
Het onderzoeksbureau raad een fusie of intensieve samenwerking met een andere sociale werkvoorziening af. (...) Andere sociale werkvoorzieningen kampen ook met tekorten (...).
Jonas laat weten 'alle vertrouwen' in de toekomst te hebben.
11-9-2007
De tekorten en problemen met de exploitatie van het DZB-pand zijn niet nieuw, het voorstel voor loonsverlaging is dat wel. Verder valt op dat de werksfeer e.d. niet aan de orde komen in de stukken.
Hudson
(voorheen TMP Worldwide)
1. Onderaannemer
In juni 2004 bereikte de Cliëntenraad informatie over kwalijke praktijken. Hudson ging in 2003 met onderaannemer J.C. Worx (JCW) in zee. Bedrijfsomschrijving (KvK): "Werving & selectiebureau. Het geven van en verzorgen van opleidingen en bevorderen van mensen in het arbeidsproces". JCW is ook in Rotterdam actief.
Waardeloos "diploma"?
JCW leidt op voor een "diploma" en een beroep, gezinsondersteuner, die niet officieel erkend worden. JCW adverteert met de diensten van stagiaires. JCW zegt een baangarantie te geven, maar de "omgeschoolde" bijstandsgerechtigden krijgen geen volledige baan met een dienstverband voor onbetaalde tijd. Het gaat (ging?) veelal om contracten voor 6 maanden en 20 uur per week )*. Loopbaanmogelijkheden zijn zeer beperkt. Thuiszorginstellingen zullen mensen met een J.C. Worx "diploma" n.l. niet als helpende of verzorgende in de thuiszorg in dienst nemen, want ze beschikken niet over de vereiste landelijk erkende diploma's. Overigens biedt het ROC veel goedkopere, landelijk erkende, opleidingen in de thuiszorg aan.
)* Volgens Hudson zou dit in Leiden 12 maanden worden, zonder afhankelijkheid van een aanvullende uitkering.
PGB's
De salarissen komen uit de persoonsgebonden budgetten (PGB's) die zorgvragers in het kader van de AWBZ kunnen aanvragen, in dit geval met hulp van JCW, dat er in reclamemateriaal nadrukkelijk op wijst. Het betref een soort thuiszorg, door JCW thuishulp of gezinsondersteuning genoemd. De Cliëntenraad vermoedt dat het ook om schoonmaakwerk gaat. JCW heeft geen AWBZ- en/of branche-erkenning. Wel streeft JCW (volgens Hudson) naar erkenning door o.m. een "branche-organisatie", maar wel een die niet officieel is erkend, veel suggereert en pretendeert en het vermelden niet waard. Erkende instellingen en adviserende organisaties zullen thuiszorgvragenden niet naar JCW doorverwijzen. Deze hebben ons ook meegedeeld dat PGB's bedoeld zijn voor mensen die weten wat ze nodig hebben en waar dat in te kopen, bijv. bij naaste verwanten.
(Intermezzo: de toestand in de commerciële (thuis)zorg is zorgwekkend)
Onwaarheden?
JCW wekt de indruk dat er veel vraag is naar de diensten van JCW en dat daarvan gebruik wordt gemaakt, of naar wordt verwezen, door gemeenten, ministeries, semi-overheden en erkende instellingen. Wij hebben deze instellingen niet kunnen vinden. Nadat de Cliëntenraad JCW op een staaltje van creatieve omgang met de waarheid had gewezen, werd de betreffende zin snel van de website gehaald.
De rol van Hudson
De rol van Hudson is bedenkelijk. Het bedrijf werkt samen met een niet als onderwijsinstituut erkende onderaannemer die "opleidt" voor een niet erkend certificaat en beroep. Hudson lijkt uit te zijn op korte termijnsuccesjes en niet te handelen in het lange termijnbelang van werkzoekenden. Dit heeft wellicht iets te maken met het bedrijfsinterne bonussysteem. Verder valt op dat een van de initiatiefnemers van JCW in dienst was bij Hudson, toeval volgens Hudson (8-7-2004). De ClRd kan opdrachtgevers en uitkeringsgerechtigden niet adviseren om in zee te gaan met Hudson.
Schimmige wereld
Dit biedt een onthutsend kijkje in een schimmige wereld van reïntegratiebureaus en onderaannemers. Zij lijken uit te zijn op overheidsgelden en gebruiken daarvoor creatieve constructies, leveren vaak weinig voor veel geld en handelen veelal niet in het belang van werkzoekenden. JCW eet uit twee ruiven: reïntegratiebudgetten en PGB's. Daarnaast zullen de kosten van onderaannemer-constructie hoog zijn, twee bedrijven willen immers aan reïntegratietrajecten verdienen. Verder is weer aangetoond dat het keurmerk van branche-organisatie Borea, waarvan Hudson lid is, weinig betekent.
Met dank aan onze medewerker R.D.
2. Leidse epiloog
Een brief
De ClRd heeft een nogal knullige brief ontvangen van de algemeen directeur van Hudson Nederland, waarvan afschriften zijn verzonden naar o.m. de Gemeenteraad, de LCR en SOZA. Het is een slecht geschreven brief waarin wij 2X worden verzocht om Hudson onwelgevallige informatie van de website te verwijderen en om een rectificatie te plaatsen en die te verzenden naar onze relaties. Wij hebben de ons bekende mede-ontvangers een reactie gestuurd (22-8-2004). De kwestie kwam aan de orde in het VPRO-radioprogramma Argos van 10-9-04. Onze telefonische contacten met Hudson verlopen overigens uiterst moeizaam.
De dienst SOZA heeft reïntegratiebedrijven verboden Leidse bijstandsgerechtigden naar JCW te sturen. Begin 2005 ging JCW failliet.
Hudson weer in de fout
In januari 2005 bereikte ons informatie waaruit bleek dat Hudson weer in zee was gegaan met een dubieuze onderaannemer, Prodies BV uit Noordwijk. Deze verwees mensen door naar een grote vleesverwerker- en handelaar (zo een met heel veel BV's). Men beloofde een werkzoekende gouden bergen, zoals een bedrijfsinterne opleiding en een bromfiets, vanwege de moeilijke bereikbaarheid van de werkplek. Die beloftes werden niet gehouden. In feite kreeg de vleesfirma een zeer goedkope arbeidskracht, die in een koelruimte zwaar werk moest verrichten zonder geschikte werkkleding en er uiteindelijk een liesbreuk aan overhield. Prodies zal vermoedelijk 2X aan de man hebben verdiend. Hudson mag van de dienst SOZA geen "klanten" meer naar Prodies sturen. TROS-Radar heeft er op 5-9-2005 aandacht aan besteed in een overigens niet zo goede tv-uitzending.
De betreffende overeenkomsten van SOZA met reïntegratiebureaus stammen nog uit wat wellicht een "leerperiode" voor de aanbesteding van reïntegratietrajecten was. De richtlijnen voor de aanbesteding van reïntegratietrajecten zijn nu aangescherpt (ook m.b.t. onderaannemers), vooral ook n.a.v. adviezen en commentaren van de Cliëntenraad. Zo blijkt o.a. uit het Programma van Eisen Aanbesteding Reïntegratietrajecten 2005. Er gaat echter nog steeds veel verkeerd. JC Worx is in januari 2005 failliet verklaard.
3. Weer een brief van Hudson
Naar aanleiding van uw telefonisch overleg met een van mijn medewerker waarin u de vraag heeft gesteld op welke wijze kandidaten een klacht kunnen indienen hierbij het volgende.
Ons klachtenreglement is beschikbaar voor al onze kandidaten. Indien een kandidaat een klacht in wil dienen kan hij deze opvragen bij zijn begeleider. Mijn advies is wel dat de kandidaat eerst tracht om zijn onvrede bij zijn begeleider kenbaar te maken. Indien dit niet in een oplossing resulteert kan eventueel ook met de projectmanager van het betreffende project contact worden gezocht.
Ik ga er vanuit u hiermee voldoende geïnformeerd te hebben.
Vestiging Leiden, 30-06-2006
Met ander woorden, de klager moet toestemming voor een klacht vragen bij degene over wie hij wil klagen en Hudson houdt klachten liever 'onder de pet'.
Randstad Rentree
Dit bedrijf heeft SOZA-klanten doorgestuurd naar JCW. Randstad Rentree verwijst ook wel eens door naar een vage Haagse firma, die een soort kaartenbak lijkt te zijn, naast (volgens eigen zeggen) "onderaannemer voor begeleiding van moeilijk plaatsbare gevallen". De ClRd heeft een verslag van een cliënt over de werkwijze van Randstad Rentree, waaruit blijkt dat dit bedrijf weinig levert voor veel geld (Reïntegratie Notitie CliëntenRaad).
In augustus 2007 bereikten ons klachten over trajecten met een arbeidsovereenkomst. Deze duren een jaar en de werknemers ontvangen een inkomen dat (ongeveer) gelijk is aan een bijstandsuitkering, hetgeen betekent dat een alleenstaande een contract voor 26 uur per week heeft maar een gehuwde alleenverdiener 40 uur per week moet opdraven. De klachten betreffen de activiteiten die allerminst gericht zouden zijn op het verwerven van een duurzame plaats op de arbeidsmarkt. Verder bleken (sommige) 'sollicitanten' pas te begrijpen dat het niet om een gewoon reïntegratietraject ging maar om een arbeidsovereenkomst tijdens de intake, toen het dus te laat was voor bedenkingen (wordt vervolgd).
Rework
"Klanten" bellen zich arm naar Eindhoven of een mobiel nummer, want er is geen Leids bereikbaarheidsnummer. Ook vernamen wij dat klanten "vee" werden genoemd door een medewerkster. Na eerst ruimte in het Volkshuis gehuurt te hebben was Rework gehuisvest in een soort keet aan de Rooseveltstraat, zo gehorig dat alle gesprekken eenvoudig te volgen zijn voor buitenstaanders (april 2005). Daarna verhuisde het naar een kantoorpand aan de Verbeekstraat. Een zusterbedrijf van Rework, PCN, is betrokken bij het zgn. Werkatelier, een soort bewaarschooltje plus gedwongen tewerkstelling voor bijstandsgerechtigden. Binnenkort meer hierover.
Serin
Een consulente van buitenlandse afkomst met gebrekkige kennis van het Nederlands ging sollicitatiebrieven "verbeteren", met als resultaat dat deze slechter terugkwamen; zinloze groepsactiviteiten (2004).
Serin Leiden heeft in september 2006 het Cliënten Kwaliteits Keurmerk Reïntegratie (CKR) ontvangen.
United Restart
Forum (rechtsboven, doorklikken, Reïntegratie).
Het Warenhuis
Geen re-integratiebureau, maar een kringloopwinkel van Gevulei ('gemeentereiniging'). Hier werken o.a. WSW'ers en bijstandsgerechtigden, laatstgenoemden in het kader van een traject. Wij hebben klachten ontvangen over de gebrekkige begeleiding, de werksfeer en zaken als het ontbreken van werkkleding e.d.
Daarnaast zijn er andere problemen. Zie Twee brieven aan het college en krantenberichten (LD). Binnenkort meer.
Werkcenter BV
Een dochteronderneming van de BIG Groep. Werkcenter 'verzorgde' verloningstrajecten voor Voorschoten. Bij de Cliëntenraad in die gemeente kwamen nogal wat klachten binnen. Voorschoten heeft het contract wegens wanprestaties opgezegd. Sinds dit jaar heeft het een contract met de gemeente Leiden, voor zowel trajecten met als zonder arbeidsovereenkomst. Het Leidsch Dagblad kopte op 10 juli 2009
Onderzoek naar fraude Werkcentrum in Voorschoten (Werkcenter dus).
Bericht over malafide praktijken van het Werkcenter.
Budget arbeidsreïntegratie Leiden
Gemeenten ontvangen jaarlijks van het rijk een bijdrage voor de reïntegratie
van bijstandsgerechtigden. Als een gemeente dit zogenaamde werkdeel in enig jaar niet opmaakt, mag het niet-uitgegeven bedrag het jaar erna aan ondersteuning bij arbeidsinschakeling worden besteed. Er mag echter niet meer naar het volgende jaar worden meegenomen dan 75% van het toegekende werkdeel van het lopende jaar.
De kans is groot dat in 2006 miljoenen terug vloeien omdat gemeenten te weinig
hebben uitgegeven om werklozen bij de arbeidsinschakeling te helpen. Gemeenten die te weinig hebben uitgegeven kunnen nog tot 31 december 2006 ervoor zorgen dat beschikbare middelen zinvol worden besteed.
| Gemeente Leiden1
|
Inwoners
WWB uitkeringen 2005
Resultaat inkomensdeel 2005 |
118.111
3095
€ 6.458.199 |
| |
Werkdeel WWB |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
| a |
Toegekend Werkdeel |
12.198.3991 |
12.416.6801 |
12.844.692 |
12.960.0004 |
12.960.0004 |
| b |
Meegenomen van vorig jaar
(f(jaar-1)- g(jaar-1)) |
2.542.4181 |
3.766.1721 |
5.128.955 |
8.653.904 |
9.720.000 |
| c |
Totaal besteedbaar (a+b) |
14.740.817 |
16.182.852 |
17.973.647 |
21.613.904 |
|
| d |
Ontvangsten |
582.7451 |
335.3521 |
262.254 |
377.9495 |
|
| e |
Besteed |
11.557.3901 |
11.389.2491 |
11.291.888 |
10.622.4235 |
|
| f |
Overschot / tekort (c+d-e) |
3.766.172 |
5.128.955 |
6.944.013 |
11.369.430 |
|
| g |
Mogelijk terug (a x 0,75-f) |
0 |
0 |
0 |
1.649.430 |
|
1 Bron tabel: Future-net.org. De cijfers zijn afkomstig van de Kernkaart WWB (werkdeelgegevens) van het Ministerie van SZW.
4 Gebaseerd op cijfers 2006.
5 Gebaseerd op cijfers 2006.
Opmerking Cliëntenraad: Er is dus geld genoeg voor betere trajecten met meer aandacht voor scholing en werkelijk duurzame plaatsing.
http://www.clientenraad-leiden.nl/ - Redactie en vormgeving: Studio ML
